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Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

Wir arbeiten eng mit der Prof. Jacobsen Unternehmensberatung GmbH zusammen, die Unternehmen und Institutionen an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft begleitet. Sie berät unter anderem Gründer bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen und Finanzierungen sowie Forschungseinrichtungen bei der Akquise von Fördermitteln. Die Prof. Jacobsen Unternehmensberatung hat mittlerweile über 300 Projekte begleitet - oft von der ersten Idee an, aber auch im strategischen Wachstumsmanagement. Es handelt sich in der Regel um wissensintensive, technologisch komplexe, intellektuell anspruchsvolle Projekte, auf die Rezepte der klassische Großunternehmens-BWL nicht passen. Auch der Technologietransfer von Ideen aus der Wissenschaft in die Wirtschaft gehört zu ihrem Kerngeschäft.

Abfälle müssen fachgerecht entsorgt werden. Dies wird umso wichtiger, sobald Schadstoffe auf einer Baustelle anfallen. Wir empfehlen, sich so früh wie möglich der Abfall- und Entsorgungssituation eines Bauvorhabens zu widmen, da Sie bis zur Entsorgung der Abfälle aufgrund der Erfassung, Analyse, Deklaration, Zuweisung und Absprache mit diversen Akteuren mit langen Vorbereitungszeiten rechnen müssen. Unser spezialisiertes Abfallmanagement inkl. elektronischer Nachweisführung hilft Ihnen dabei, Ihrer Pflicht zur sachgemäßen Deklaration und Entsorgung „gefährlicher“ und „nicht gefährlicher“ Abfälle nachzukommen. Wir analysieren die Entsorgungssituation, erfassen Abfallmengen und -arten und entwickeln bedarfsgerechte Abfallkonzepte. Unsere Dienstleistungen im Überblick: • Deklarationsanalytik zur Abfalleinstufung • Erstellung von Abfallkonzepten • Einholung von Entsorgungsangeboten mit anschließendem Vergabevorschlag • Erstellung von Entsorgungsnachweisen und Begleitscheinen • Abfallbilanz mittels Nachweisbuch und Register

Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.

Die Produktion ist für uns ein wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung. Daher legen wir Wert auf eine geprüfte Produktion. Das bedeutet, es werden zahlreiche Analysen durchgeführt, um eine gleichbleibend hohe Qualität des Produktes zu garantieren. Bevor alle Rohstoffe in der Produktion verarbeitet werden, werden sie von uns auf ihre Reinheit und Qualität geprüft. Sowohl während der Produktionsschritte, als auch am Ende, führen wir Analysen durch. Daher nennen wir unsere Produktion: geprüfte Produktion. Unsere Expertise in der Produktion von Produkten/Rezepturen haben wir in diesen Bereichen: Naturkosmetik Haar, Haut, Körper, sowie Nahrungsergänzungsmittel.

Willkommen bei "ReturnEase" – Ihrem Partner für effizientes Retouren-Management, das darauf abzielt, Rücksendungen reibungslos und effizient zu handhaben. Als Teil der umfassenden Dienstleistungen der GTLS General Trading and Logistic Services GmbH bieten wir spezialisierte Lösungen für das Retouren-Management, um den Rückgabeprozess für Sie und Ihre Kunden zu optimieren. Unsere Lösungen für das Retouren-Management sind darauf ausgerichtet, Ihnen die Vorteile einer effizienten und kundenorientierten Handhabung von Rücksendungen zu bieten. Wir verstehen die Bedeutung eines nahtlosen Retourenprozesses für Kundenzufriedenheit und sind darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die Rücksendungen schnell und effizient abwickeln. Unser erfahrenes Team verfügt über das Fachwissen und die Ressourcen, um Ihr Retouren-Management professionell zu koordinieren. Wir bieten Rücksendeverarbeitung, Qualitätskontrolle, Bestandsverwaltung und Logistikplanung, um sicherzustellen, dass Rücksendungen reibungslos bearbeitet werden und Kunden zufrieden sind. Wir legen großen Wert auf Effizienz, Kundenzufriedenheit und Prozessoptimierung beim Retouren-Management. Unser Engagement für exzellenten Service spiegelt sich in der schnellen und präzisen Abwicklung von Rücksendungen wider. Mit "ReturnEase" als Ihrem Partner für Retouren-Management können Sie sich darauf verlassen, dass Rücksendungen effizient und kundenorientiert gehandhabt werden. Verlassen Sie sich auf uns, um Ihren Rückgabeprozess zu optimieren und Ihren Bedarf an spezialisierten Lösungen für das Retouren-Management zu erfüllen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Retourenprozesse erleichtern und verbessern.

Wir bieten Ihnen unser Know-how für die Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen. innovativ methodisch prozessorientiert

Bei unserer technischen Beratung betrachten wir die Immobilie als Ganzes und als Teil eines Immobilienportfolios. Dadurch sind wir in der Lage individuelle und innovative Konzepte sowohl für Investitionen als auch für den Betrieb und die Bewirtschaftung der Immobilien zu entwickeln und diese umzusetzen. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Erfahrungen und von unserem starken Partner-Netzwerk. Unsere Leistungen Bestandserfassung und Bestandsbewertung Eine fundierte und strukturierte Bestandserfassung zur Dokumentation der Gegebenheiten ist die entscheidende Voraussetzung für eine funktionelle und strukturierte Planung sowohl im baulichen und technischen Bereich, als auch im Bereich der Bewirtschaftung. Die anschließende Bestandsbewertung soll unseren Kunden als Entscheidungsgrundlage für weitere Planungen dienen. Für eine ganzheitliche Betrachtung der Immobilie und eine nachhaltige Optimierung darf sich die Bestandsbewertung nicht nur auf quantitative Aspekte beschränken, sondern muss auch qualitative Merkmale im Fokus haben. Für uns ist es deshalb wichtig, neben der Bewertung der Wirtschaftlichkeit u.a. auch Sicherheit, Behaglichkeit und Funktionalität in die Beurteilung mit einzubeziehen. Erstellung funktionaler bzw. outputorientierter Leistungsbeschreibungen Für die Vergabe von General- oder Totalunternehmerleistungen wie auch bei ÖPP-Projekten werden die baulichen und betrieblichen Leistungen outputorientiert ausgeschrieben (funktionale Leistungsbeschreibung). Dabei werden keine detaillierten Einzelschritte der Leistungserbringung beschrieben (klassisches Leistungsverzeichnis); der Fokus liegt vielmehr auf den funktionalen Anforderungen an die Leistungen. Diese Vorgehensweise bietet den notwendigen Raum, um das technische Know-How des Auftragnehmers kostenoptimal in den eigenen Beschaffungsprozess einzubinden. Wir unterstützen Sie in der Erfassung und Zusammenstellung der Nutzeranforderungen sowie der technischen Anforderungen in der Leistungsbeschreibung (Bau und Betrieb), der Erstellung des Raumprogramm, der Raumbücher, der Flächen-Funktions-Schemata sowie weiterer objekt- und projektspezifischer Unterlagen. Investitionsstrategien und Investitionsplanung Ohne Investitionen lässt sich auch die öffentliche Infrastruktur nachhaltig und wirtschaftlich nicht unterhalten. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die Investitionen notwendig machen. So könnten Ressourcen aus nicht erneuerbaren Energie in 60 Jahren ausgeschöpft sein, und woher kommt dann die Energie? Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und die Verfügbarkeit der Immobilie sind deshalb abhängig von den Fragen: Welche Investitionen rechnen sich? Welche Investitionen sind nachhaltig? Um dies zu beantworten, entwickeln wir für unsere Kunden maßgeschneiderte und innovative Investitionskonzepte mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmenprioritäten und haben dabei immer die Gesamtwirtschaftlichkeit über den Lebenszyklus und die Finanzierbarkeit im Blick. Beispielsweise könnte als Ergebnis einer Einzelmaßnahmenbetrachtung ein Neubau wirtschaftlicher als eine Bestandssanierung oder die Anmietung wirtschaftlicher als ein Neubau sein. Eine andere Investitionsstrategie könnte auf die Senkung des Energieverbrauches aller bewirtschafteten Immobilien und/oder die Integration regenerativer Energien gerichtet sein. Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsplanung Die Instandhaltungsstrategie richtet sich nach den Anforderungen an die Verfügbarkeit, den Werterhalt und die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Immobilie. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Strategie zu finden, indem wir die Anforderungen der Nutzer, z.B. an bestimmte Räume, und die Anforderungen an das Gebäude definieren. Mit der konkreten Instandhaltungsplanung schaffen wir die Verbindung zwischen Strategie und operativen Leistungen. Ausgehend von der baulichen und technischen Substanz erst

Operational Excellence ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern und ihre Effizienz zu steigern. Durch die Implementierung von Operational Excellence können Unternehmen Verschwendung reduzieren und ihre Ressourcen optimal nutzen. Dieser Ansatz fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen im Markt anzupassen. Operational Excellence ist entscheidend für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer sich schnell verändernden Wirtschaftswelt sichern wollen. Unternehmen, die Operational Excellence erfolgreich umsetzen, können ihre Resilienz stärken und ihre Transformationsfähigkeit verbessern. Dies ermöglicht es ihnen, Risiken frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu managen. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von Operational Excellence, indem sie eine Kultur der Offenheit und Innovation fördern. Operational Excellence bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Prozesse zu optimieren und gleichzeitig ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Durch die kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse können Unternehmen ihre Effizienz steigern und gleichzeitig ihre Kosten senken.

Der alte Grundsatz gilt: Erst systematisieren, dann automatisieren. Besonders bm Technologiewechsel auf HANA nutzen Sie die Chance, den Technologiewechsel für einen Leistungsschub zu verwenden! Mit einem neuen System, das viele alte Zöpfe abschneiden kann, können Sie mehr Kundenzufriedenheit erzeugen, Kosten senken, Umsatz steigern und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens stärken. Andernfalls betonieren Sie die veraltete Prozesse in eine moderne Software und können die Vorteile der neuen Software kaum nutzen. Daher unsere Empfehlung Supply Chain Analyse (Marktfit, Leistung- und Aufwandsbewertung, Prozessbeswertung, SAP-Unterstützung) Gesamtkonzeption Abstimmung Implementierung Prozessänderung Implementierung Dabei kann es Kombinationen von Green- und Brownfield geben, das lässt sich aber erst nach einer sinnvollen Supply Chain Analyse ableiten

Projektleitung von ÖPP-Prozessen über alle 4 PHASEN Projektleitung und –entwicklung bei der Einführung neuer Geschäftmodelle für die Privatwirtschaft Projektsteuerung und Projektleitung von Anlagenbauprojekten in der Energie- und Umwelttechnik

Internationale Verhandlungen souverän führen und gewinnen Verhandlungen auf internationalem Parkett stellen für Manager nicht selten eine besondere Herausforderung dar. Neben dem Kommunikationsverhalten unterscheiden sich internationale Verhandlungen unter anderem in den angewandten Strategien, den Zeit- und Planungshorizonten sowie in der Art und Weise, wie – und durch wen beeinflusst – Entscheidungen getroffen werden. Richtig abgestimmt auf die Strategie der Gegenseite, lassen sich weltweite Unterschiede in Verhandlungsstilen zu Ihrem Vorteil nutzen.

Erfolgreiche Steuerung von Auslandsniederlassungen Auslandsniederlassungen verfolgen oft andere Ziele und Strategien als mit dem Stammhaus abgesprochen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Auslandsniederlassungen organisatorisch an sich binden, um die Grundlage für mehr Erfolg zu schaffen. Kontakt: www.global-iq.org

Systemische Behandlungen für mehr Qualität und Unternehmenserfolg Unternehmerischer Erfolg benötigt einen geschärften Blick und nützliche Elemente Als Menschen agieren wir meist nach Gefühl und lockerem Verstand. Wenn dann Anspruch und Verantwortung über das eigene Unternehmen oder über die eigene Selbständigkeit sich noch dazu mengen, dann steigen die Anforderungen und Anstrengungen. Schnell wird klar, dass es Struktur und System braucht, um den Unternehmens- oder Projekterfolg nicht zu riskieren. Seit 2015 bin ich zertifizierter Alchimedus®Master und biete mich als Berater, Coach und Referent in einem systemischen Format an. Dieses ist zuweilen auch zentraler Kern in meinen Gründungs- und Management- und Unternehmensberatungen (förderbar). Alchimedus® ist „die“ Methode für jeden Beratungsbedarf von Unternehmen jeder Größe und jeder Branche. Basis für die Systemberatung sowie Speziallösungen sind die Alchimedus®Kernprodukte. Diese bezwecken eine systemische Unternehmensentwicklung und individuelle Persönlichkeitsausgestaltung. Berücksichtigt werden betriebswirtschaftliche wie auch ganzheitliche Kriterien für den Unternehmenserfolg. Hierbei kann sehr individuell abgestuft werden. Vorbehaltlich offizieller Veröffentlichungen des BAFA | folgende allgemeine Informationen: Innerhalb der neuen Förderperiode des Programms (2023 – 2026) können bis zu fünf inhaltlich abgegrenzte Beratungen gefördert werden. Die maximale Höhe des Zuschusses je Beratung beläuft sich auf 1.750 EUR (Berlin u.a.) bzw. 2.800 EUR (Brandenburg und neue Bundesländer, außer Leipzig). „Ziel des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ ist, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu stärken. Um dies zu erreichen können sich Unternehmen von qualifizierten Beraterinnen und Beratern zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Die entstehenden Kosten werden durch einen nicht rückzahlbaren Zuschuss durch das Förderprogramm reduziert.“ (Quelle: BAFA) So gibt es auch weitere beispielhafte Fördermöglichkeiten: Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein AVGS unternehmensWert:Mensch uWM/uWM-plus (2022 geendet) INQA-Coaching Die obigen Information über diese Beratungsförderung dient ausschließlich allgemeinen Informationszwecken und stellt lediglich eine Option dar. Alchimedus®Kernprodukte sind u.a. • Fokusanalyse (Sternenweg) • Präferenz- und Potenzialanalyse • AQM3 – Einführung von Qualitätssystemen Strategische Unternehmensführung Digitalisierung Gründung und Nachfolge Kundenbindung Qualitätsmanagement Markenmanagement Auszug Alchimedus® Alchimedus® ist die Methode, welche die Visionen der Menschen und Organisationen zu entdecken hilft und Menschen systematisch zu Spitzenleistungen führt, indem sie ungenutzte Potenziale in Unternehmen offenlegt und ausschöpft. Alchimedus® folgt den Grundsätzen des klassischen Coachings bzw. im unternehmerischen Bereich denen der systemischen Organisationsentwicklung.

Absetzcontainer bieten wir in drei verschiedenen Größen an (3 m³, 7 m³ und 10 m³). Container Größen/Mindestabrechnungsmengen: 3m³: KEINE Mindestabrechnung 3 m³ 7m³: Mindestabrechnung mit 5 m³ 10m³: Mindestabrechnung mit 8 m³ Die Container sind grundsätzlich für alle festen Abfallarten (keine flüssigen Abfälle) und Mengen geeignet. Containermaße: • 3er Container: 2,4 m * 1,4 m * 1,4 m (Lä. * Br. * Hö.) • 7er Container: 3,65 m * 2,0 m * 1,6 m (Lä. * Br. * Hö.) • 10er Container: 4,1 m * 2,0 m * 1,8 m (Lä. * Br. * Hö.) Zusatzausstattung: Verschließbare Deckel oder Planen, die wir gerne gegen Aufpreis mitliefern. Besonderheiten vor Ort: Stellplätze im öffentlichen Straßenraum (gilt nur für das Stadtgebiet Berlin) werden beim jeweiligen Bezirksamt durch unser Unternehmen oder durch den Auftraggeber angemeldet.

Die effiziente Verarbeitung von Retouren und schnelle Reaktion auf die Rücksendung sind essentiell für die Zufriedenheit deiner Kunden. Unsere langjährige Erfahrung in Branchen wie Fashion, Accessoires oder Merchandising ermöglicht es uns, nach dem Eingang der Retouren die Artikel nach dem A/B/C Verfahren zu klassifizieren und dir über das ZEN Dashboard eine Übersicht zu allen Rücksendungen zu geben. Unser Retourenportal spart dir zusätzlich wichtige Zeit, da dein Endkunde oder deine Endkundin das Label automatisiert erhält und dein Kundenservice sich somit auf andere Aufgaben konzentrieren kann.

Unser Expertenteam hat den Aufbau von Energiemanagementsystemen in über 100 Projekten begleitet und unterstützt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei familiengeführten Unternehmen und Konzernen aus allen Branchen.

Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.

Operational Excellence & Lean Management sind Schlüsselkonzepte für Unternehmen, die ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigern möchten. Durch die Implementierung von Lean-Prinzipien können Unternehmen Verschwendung minimieren und Prozesse optimieren, was zu einer höheren Produktivität und Kosteneffizienz führt. Diese Ansätze fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der alle Mitarbeiter aktiv an der Optimierung von Prozessen beteiligt sind. Unternehmen, die Operational Excellence anstreben, können nicht nur ihre internen Abläufe verbessern, sondern auch die Zufriedenheit ihrer Kunden steigern. Die Kombination aus strategischer Planung und operativer Umsetzung ist entscheidend, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten.